福鼎市柏洋村：詮釋農民改變命運的“小康路徑”

（二）

　　一直以來，農村“空心化”成為日益被關注的話題。如何讓村民留在村里，如何提升扶貧開發質量，如何提高村民的生活水平，成為中央到地方各級政府努力的方向。無疑，柏洋村已經為此提供了一個范本。
　　王周齊說，在柏洋村，除了柏洋工業區的12家村辦生產經營企業，柏洋村近1000戶中，自主創辦企業的就有100多戶，還有300多戶經商開店。“柏洋村還吸引了800多名外來務工人員，這一數字是本村戶籍人口的三分之一。”王周齊告訴記者，村里每年都會從村財收入中“切”出一塊用于村莊建設和提高村民福利，“柏洋村發展的出發點和落腳點就是提高柏洋村人的富裕和文明程度。”
　　幸福的柏洋村，不僅沒有被“空心化”，反而吸引了高科技人才前來“落腳”。
　　1987年出生、機電工程專業本科畢業的邱樂根告訴記者，他從城里回村后，漸漸喜歡上了這里的生活。“可以說，華隆公司法蘭板項目的發展，讓我的知識有了用武之地，雖然這里只是農村，但我很慶幸自己能在這樣的一個企業上班。”
　　2010年9月，習近平來到柏洋村調研時，他要求當地的干部要圍繞實現新農村建設的光榮任務，圍繞建設全面小康社會的戰略部署，增強帶領廣大農民共同致富的能力，找對農村經濟的轉型升級路子，推動貧困地區脫貧致富、加快發展。柏洋村在多次考察華西村、大寨村、小崗村后，提出了發展高科技實現轉型升級的構想和嘗試，北京鋼鐵研究總院法蘭板項目的引進也成村辦企業華隆公司的工作重心。
　　“這里發展機會多。”隨著企業發展蒸蒸日上，邱樂根兩次入股華隆公司，成了公司中的一名小股東。他說，現在公司正在致力于打造全國最大的法蘭板生產商，他的發展還有更大的空間，“我有個夢想，我想再多投點資金也當上老板。”
　　這就是一個高科技項目轉型升級的力量。在法蘭板項目的帶動下，柏洋村已形成了新型材料、機械電子等產業集群，2012年全村實現工農業總產值14.7億元，村財收入510萬元，村民人均年收入達16850元。
　　自從柏洋村的發展成了閩東地區的一面旗幟，周邊不少村民也想加入柏洋村，一起發展。王周齊告訴記者，“村里土地、資源、市場都有限，不可能再引進企業。工業化的路子走完了，我想接下來該走第三產業的路子。我想辦些大酒店、大超市、大市場，將來專門為村子周邊的核電站、旅游區提供服務。不光為了我們村，也讓周邊更多的村民和我們一起改變，變商人、變創業者，讓‘小柏洋’變成‘大柏洋’。”

　?。ú稍L手記）給幸福一個支點

　　阿基米德說：給我一個支點，我就能撬動整個地球。這句話用杠桿原理說清楚了一個最基本的道理，即：當我們具備關鍵條件，許多我們想象中無法實現的事情，也可以變得輕松易達。“撬動地球”如是，“追尋幸福”亦然，關鍵在于那個重要的支點落于何處。
　　對于中國廣大的農村來說，福鼎市硤門畬族鄉柏洋村只是一個縮影。然而，它代表著一股新銳的力量，代表著從中央到地方不斷推進的新農村建設成果，用現實生活注解著農民對幸福的最高期盼。
　　柏洋村由于居山面海、人多地少，資源稟賦稀少，“貧困之根”亦伴生其中。走過扶貧30年，歷經困難與考驗，責任、堅毅、奮起的背后，是智慧撬動了這片熱土扶貧攻堅的歷史巨變。
　　柏洋村的“先富帶后富、實現共同富裕”的扶貧開發并非從天而降，靠的就是全民創業、全面創新的“山海并進、工業富村”戰略。柏洋村秉承集體搭臺、農戶唱戲的全民創業、共創共富的理念，使得柏洋成為一個活力迸發的創業大樂園、創新大賽場，也使得“共同富裕”之花盛開在“大柏洋”中。
　　1984年，《人民日報》發表了一封《窮山村希望實行特殊政策治窮致富》的來信，反映了福鼎市磻溪鎮赤溪村下山溪自然村貧窮的狀況，引起中央和福建省委省政府的高度關注，此后，各種形式的扶貧活動紛紛開展，幸福支點由此全面撐開。
　　我們從柏洋村這種全新的全民創業中，發現柏洋村堅持以人為本、人才為重、人盡其才、各盡所能的用人方略，既讓所有村民各揚其長、各得其所，在各自的崗位上積極有為，又以海納百川的包容之心，招才引智，形成了“栽下梧桐樹，引得鳳凰棲”的聚才和成才機制，創造了新老柏洋人同心同德建設共同美好幸福家園的社會環境。這種全民創業的社會氛圍又成為推動經濟建設不斷攀登新高峰的強大精神動力，率先實現了物質生活上的共同富裕和精神生活上的共同富有的理想目標。
　　在這里，扶貧不是濟貧，而是以智慧徹底擺脫貧窮，讓百姓挺立自信的脊梁，讓幸福落到實處。當創新舉措因地制宜，幸福的支點在柏洋村發揮了巨大的力量。如今，富足的臍帶已連接上“大柏洋”的每一片大山、每一條流水深處的人家?！?span style="display:none">Erq福鼎新聞網｜今日福鼎｜福鼎新聞信息權威發布平臺
　　扶貧先扶志，治窮先治愚。進入新世紀以來，福鼎市委、市政府在異地搬遷、山海協作、來料加工、產業內生等福建扶貧特色模式的基礎上，因地制宜地深化扶貧策略。不但成立扶貧開發領導小組，實行行政首長負責制，還將扶貧工作開展情況列為有關部門年度考核的重要指標，在組織上嚴肅了態度。伴隨著扶貧階段的變化，與時俱進地推出扶貧創新舉措，確保“搬得下、穩得住、富得起”。 □雷順號文、圖

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