他山之石可攻玉

編者按：

近年來，新媒體發展迅猛，打破了傳統媒體“一家獨大”的局面。新媒體與生俱來的即時性、交互性和便捷性等特點，給傳統媒體帶來了巨大的沖擊和挑戰。在這一背景下，如何發揮我市傳統媒體與新媒體融合轉型，營造媒體齊動的宣傳新格局呢?

8月12日至14日，市委常委、宣傳部部長姚雙霞帶領市新聞中心、福鼎電視臺、幸福福鼎微信等媒體負責人，先后深入浙江省杭州市蕭山日報社、余杭晨報社、長興傳媒集團和安吉新聞集團考察調研，學習縣域媒體融合發展經驗。

江南的好風光，總讓人神往。詩人們筆下的江南讓人癡迷，令人產生“豈能不下江南”的沖動。這不，前幾日，記者又有緣到杭州一帶去看看。只是此行記者甩開了“坐車、下車、拍照”的旅游模式，去圓了一個“學習夢”。盡管3天里，沒有領略到江南美景，無暇觀光名勝古跡，但回想到這一路的“奔走”，這一路的收獲時，那股“滿足感”油然而生……

蕭山站：

一路耕耘一路歌

8月12日下午，一下動車，記者就跟隨考察組直奔此行的首站———蕭山日報社。一走進蕭山日報的大樓，那句“在錢潮浪尖上奔跑，在傳媒夢想中超越”大紅標語就沖刺眼簾。

走進新聞采集室，墻上的那一套套規章制度，如《蕭山日報關于進一步加強各媒體出版安全的規定》《蕭山日報各媒體終端審稿規范及審稿流程》《蕭山日報全媒體采編發布流程及發布規定》……無一不顯示出這家新聞媒體單位的嚴謹。

如果說，報社里的規章與工作人員的分工，讓記者了解到其運行模式的話，那么“在發展中前進，從來不是天上掉下來的，這需要搶抓機遇的‘快、狠、準’”，就是在蕭山日報社參觀學習時，記者最大的感受。

“新媒體對傳統媒體的沖擊是無疑的，但傳統媒體的權威性是公認的。”“無論是新媒體發展，還是傳統報紙的發展，我們秉承‘讀者是最大的VIP用戶’的理念”……

《蕭山日報》社社長王平在介紹中時不時會蹦出一些新提法、新觀點?！妒捝饺請蟆芬?ldquo;黨報性質，晚報風格，貼近讀者，貼近生活”為辦報特色，2005年開始轉型，面向市場，2010年走上了“全媒體”融合發展道路。在發展過程中，《蕭山日報》因勢利導，提出了“因為本土，所以親近”的品牌口號。在擴大影響力中，該報社秉承“新聞發生地就是新聞生產地”的理念，多平臺、多渠道進行傳播，同時注重社群化的營銷，從2005年開始，報社每年舉辦一屆讀者節，以此為載體，打響報社品牌，擴大報紙影響力。

10年的轉型之路，如今，《蕭山日報》已不僅僅是一家傳統的紙質媒體，而是一家集平面媒體、網絡媒體、戶外媒體、手機媒體等為一體，并涉足文化演出、培訓、旅游、風險投資等領域的復合型媒體單位。正如報社大樓墻上那句“多維關注天下，立體化傳播蕭山”，蕭山日報社的如今，恰是它的印證。

余杭站：

以《余杭晨報》為核心，走融合之路

8月13日，記者隨行前往余杭。這一站的目的地是余杭晨報社?；蛟S相對于大報來說，《余杭晨報》小，但它卻融合新媒體，以“小的魅力”走上了創新融合之路，實現了“小而美”。

“一路發展并非那么順利，也很坎坷。”說起《余杭晨報》的發展歷程，報社負責人感慨的說?！队嗪汲繄蟆肥怯稍瓉碚憬『贾菔械摹冻青l導報》更名而來的區域性報紙，于2014年12月10日正式更名出版發行，屬于杭州日報報業集團下的一家區域性報紙。在傳統媒體與新媒體的融合上，《余杭晨報》結合實際，大膽探索，進行了一系列的創新實踐：在互聯網傳播方興未艾之時，2005年建立了新聞門戶網和專門的余杭論壇，并在紙媒開辟報網互動欄目;當手機成為人們不可或缺獲取信息渠道時，報社開設了微信微博，2013年打造了掌上城市生活門戶———“掌上余杭”APP。

以《余杭晨報》為核心，走融合之路，打造全媒體平臺，使余杭晨報社擴展了報業發展新空間，搶占了媒體發展新高地。這其中離不開機制體制的創新，打破傳統格局，優選精兵強將，做到每個新媒體組織構架到位、人員到位、資金保障到位。

在交流中，記者還了解到，提供多元服務，“以服務到手”的超強黏性成為讀者、用戶的生活助理，是讓余杭晨報實現社會效益和經濟效益雙贏的關鍵。

長興、安吉站：

全媒體新聞采編，全鏈條產業經營

8月13日下午和8月14日上午，我們先后奔赴了兩個地方：長興傳媒集團和安吉新聞集團。要說對這兩家新聞媒體單位最大的印象，記者首先回想起來的應該是長興傳媒集團

那拱形的歐派建筑、厚重的落地窗、精美的文化墻，感覺每一個編輯部都是一個家，溫馨而又不失激情，其次是他們那“媒體+產業+互聯網”的經營模式。而在安吉，記者感受到最多的是，安吉緊緊抓住美麗鄉村和智慧城鄉建設等契機，加快推進媒體融合與產業轉型升級。

“只有深入推進傳統媒體和新興媒體的深度融合，把傳統媒體的公信力、高質量的本土化內容和新媒體快捷的傳播渠道、充滿互動性的新媒體傳播平臺有效結合起來，才能將原來慢慢流失的受眾積聚起來。”這是長興傳媒集團負責人的看法，無獨有偶，安吉新聞集團的負責人同樣認為，整合“聲屏報網、線上線下”資源，充分發揮多媒體融合的最大優勢，多媒體整合傳播，形成傳播共振效應，追求影響力最大化。

在交流中，記者了解到，和蕭山日報社、余杭晨報社一樣，這兩家集團同樣堅持“傳統媒體和新興媒體不是相互孤立、各自發展，而應該深度融合、充分協同”的理念。他們都建立了新聞生產“中央廚房”，打通廣播、電視、報紙、網站及微信、APP等新媒體的新聞報道方式，從記者派工，到分類編輯，再到制作播刊，建立統一的報道機制，形成“分散采集、集中編輯、分類刊播”的新聞報道流程。

后記：臨淵羨魚，不如歸來結網

沿著既定的路線，所到之處，所見所聞，從心底意識到并非那句老話———“外面世界很精彩”，而是從心靈深處感受到是一種強烈的震撼：長了見識，開闊了眼界，頗受啟發。

一路參觀，一路感慨，一路思考。從比較中看發展，從發展中找差距，從差距中再思考，從思考中謀發展。雖然我們與經濟發達地區的媒體單位沒有可比性，但是，他們的一些創新膽識和經營理念確實還是有可資的價值和借鑒意義。

（汪晶晶/文林勁松陳永遠/圖）