百強醫院強在哪？

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前不久，《醫院藍皮書》中國醫院競爭力報告（2016）發布會在廣州舉行，在當天舉行的“2016中國醫院競爭力論壇”上，香港艾力彼隆重發布了“2015中國醫院競爭力·縣級醫院100強”排行榜，市醫院榜上有名。這已經是市醫院連續第五年上榜。

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婦產科手術

2015年，市醫院門診量達102.64萬人次，不僅在診療量方面成為閩浙邊界縣級醫院的翹楚，而且部分診療水平，如消化內科治療在省內縣級醫院里處于領先水平，腫瘤外科在同等醫院中也處于領先水平，呼吸內科、麻醉科、婦產科等都是具備優勢的科室。

人才引進是關鍵

志愿者招募

醫院要發展，人才是關鍵。早在1997年，市醫院就開展人才引進工作，但是引進人才工作異常艱辛。“一開始，可能待遇不夠好，留不住人才。我們招進來的人10個走6個，流失率高達60%。”市醫院院長李桂心回憶。如何留住人才，成為當時市醫院領導們急需解決的問題。

對外地的醫生而言，最亟待解決的就是住的問題。為了讓醫生安心留在市醫院工作，院方決定建設人才周轉房，解決醫生住的問題。人才周轉房就是以市場價的五分之一的租金租給剛引進的人才，租期為十年，期滿后續租租金翻倍。

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病理

政策是好的，但卻招致老員工的不滿，也得不到政府的支持，院方又陷入了兩難的境地。

“不管怎么樣，我們必須留住人才，不然醫院何來的發展。”李院長心想。于是，院方高層領導頂著巨大的壓力，自籌4000萬資金開始建設人才周轉房。

2008年，引進人才生活區“杏林苑”建設完成，為引進人才來鼎落戶提供良好的住房保障。在管理上，市醫院嚴格把控，絕不讓非外地的、非醫院的人士入住，將“杏林苑”嚴格限制在“只能住醫院引進的人才”這條底線上，期限只有10年。

說到這個年限，李院長開玩笑說：“如果我們引進的人才在這邊工作10年都沒有能力買房或在外面租房的話，也不能算是人才了。所以這個10年年限我們控制的比較嚴。一般來說，他們住的7、8年也就搬走了。”

為了引進人才，每年李桂心都會跑遍全國23個省份的醫科大學，這一圈下來就要十幾天。這一跑，還真招進不少人來。僅近六年來，市醫院引進本科以上畢業生275人（含研究生42人），占自1997年開展人才引進工作以來的42.5%。

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超級奶爸培訓鐘源源攝

引進人才后，如何對他們施于培養，這又是引進人才的另一項重要工作。

2003年，市醫院率先與省協和醫院合作開展“住院醫師規范化培訓”，這項工作走在全省縣級醫院的前列，之后又將一些臨床醫生送往北京、上海、廣州等地的三甲醫院進修學習。所謂規范化培訓，就是將醫生送到大型綜合性醫院進行培訓，培訓期間，對學員的生活、學習進行規范化管理。“這樣的培訓，讓醫生的進步非常迅速，醫生個人得到了快速的成長。”李桂心說。

在職稱評定方式上，市醫院也別具一格。在職稱評定時，市醫院采用積分制，根據醫生平時的表現給他們積分，職稱評定時根據所得積分進行評定，前后要公示4次才確定最終的結果，每一次職稱評定都要遵守這樣的程序。這種方式極大鼓勵了醫生的積極性和進取心。

目前，市醫院擁有在職職工1799人，其中，副高級職稱71人（含中醫院13人），正高級職稱23人（含中醫院4人）。這些人才為撬動百強醫院奠定了基礎。

信息化發展助力醫院成為全國百強